Liderazgo (2)

Estilo de Liderazgo.

 1-      Descentrado. (D) 

Es un líder que conduce descentradamente. No maneja ni influye en las relaciones ni en las actividades del grupo .

Los  colaboradores no tienen limites en su conducta de trabajo. Tampoco encuentran apoyo.

  Actitudes del Líder 

     no da ordenes directas o dirigidas

no controla la realización de tareas.

        no delega explícitamente , deja la iniciativa a los colaboradores.

raramente da “ feed- back”, ni positivo , ni negativo.

los conflictos entre  los colaboradores no son atendidos o son negados.

 Actitudes del grupo. 

1-      la intensidad del trabajo depende en gran medida del control y de la presencia del líder.

2-      A largo plazo no sumen responsabilidades y se esta bloqueando la iniciativa de los participantes.

3-      A corto plazo se aumenta la productividad grupal

4-      Se aumenta la competencia entre los participantes y se frena el intercambio de información.

5-      Se fomenta la rivalidad entre los participantes y disminuye la colaboración mutua.

 2-Centrado en el Líder. (L) 

Transmite una clara estructuración y asignación de tareas a través de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado de la realización de la tarea. Las metas son dadas y l decisiones también. El espacio de los colaboradores es mínima.

 Actitudes del Líder. 

1-      sus ordenes son directas y elaboradas hasta el mas mínimo detalle.

2-      Controla frecuentemente y cada paso hasta el mas mínimo3-      Delega tareas pero queda con la responsabilidad final.

4-      Exige y apoya una conducta efectiva orientada al rendimiento

5-      Trata de arreglar los conflictos entre  colaboradores según sus propios criterios

6-      Nunca deja cuestionar sus decisiones y actuaciones.

 Actitudes del grupo. 

1-     se continua con el trabajo en ausencia del líder.

2-     a largo plazo se motiva una mayor autonomía en asumir responsabilidades dentro y  fuera de la actividad del grupo

3-     a corto plazo se logra baja productividad.

4-     A mediano plazo se aumenta la productividad tanto como la calidad.

5-     Se establecen espontáneamente relaciones  sociales entre colaboradores y aumenta el intercambio de información.

6-     Las relaciones mutuas son libres de competencia y de stress y se desarrolla la conciencia grupal.

2-      centrado en el grupo (G) 

Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y la realización de sus tareas sin que el líder pierda el manejo del grupo .El liderazgo esta  orientado hacia la meta y los colaboradores y varia según las necesidades .El control esta orientado hacia el asunto y no hacia la persona 

 

    Hay información mutua y los colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones

El líder tiene una relación emocional positiva con sus colaboradores.

Sabe algo de la vida privada de ellos y esta abierto  para  preguntas y sugerencias .Defiende a sus colaboradores hacia fuera y facilita un clima positivo  en el grupo.

 Actitudes del líder :

1-     sus ordenes son directas y realmente fundamentales.

2-     Delega tareas generales y también responsabilidades.

3-     Aprovecha el “ feed- back” como instrumento de motivación.

4-     Se desarrolla poca conciencia  grupal.

5-     Aumenta la movilidad subgrupal.

6-     El intercambio de la información es al azar.

7-     Se están creando constantemente subgrupos y lideres informales.

 TIPOS DE PERSONAS. 

Educadores y filósofos se han encargado de presentar tipos de personas diciendo además que cada uno/a elige donde quiere y puede estar.

De acuerdo a estas opciones básicas es que uno/a puede o tiene mayores posibilidades de desarrollar actitudes de liderazgo eficaz.

 Dos tipos de personas.

Los conformistas

       Los inconformistas 

Tres tipos de personas: 

1-Los /as seguidores/as: muchas veces no tienen una visión establecida y si la tienen nunca la desarrollan.

2- Los/as realizadores/as : tienen una visión y trabajan para realizarla.

3- los/las lideres: tienen una visión . la desarrollan y consiguen duplicarla en otras personas.

 Cuatro tipos de personas. 

1-     los que observan las cosas que suceden.

2-     Los que permiten que las cosas sucedan

3-     Los que preguntan que cosas sucedieron

4-   Los que hacen que las cosas sucedan.

MOTIVOS.

Causa interna de una acción de un ser humano. Es la expresión de la situación de las necesidades de un ser humano, la cual produce una tensión y conduce a una acción, la cual ayuda a satisfacer las necesidades.

 Motivación. 

Motivación es la fuerza que nos mueve a actuar para  conseguir deseos. Los sueños y las metas que queremos alcanzar.

La motivación es el conjunto de todos los motivos que están actuando en un momento dado dentro de una persona.

La motivación requiere identificar lo que uno desea ,reconocer el valor que tiene lo que uno quiere, identificar y evaluar los obstáculos que se interponen  en la consecución de su deseo y buscar soluciones a esos obstáculos sin descansar.

 MOTIVADORES. 

Ejercen influencia sobre la motivación de un individuo, de tal forma que el individuo se esfuerza para lograr determinadas metas. Condición previa para lograr la motivación individual es por lo tanto el conocimiento de su estado de motivación actual.

margee-tesis-2001 (Fundasol)