Los/las lideres no nacen,se hacen. (1)

Los/las Lideres no nacen ,se hacen   (1)

¿Cual es uno de los mayores problemas de cualquier grupo u organización?La falta de liderazgo. Para que? ….para satisfacer una necesidad. La necesidad que intenta satisfacer es la de dirigir..orientar..o sea…sintetizar las actitudes..comportamientos…conocimientos…emociones..las pasiones..los valores de las/los otros/as miembros a modo de un haz centralizado ..para el logro de objetivos. 

Que tipo de persona es un líder?

 Se refiere a esa persona que respira ..sueña. y cuya principal aspiración es mejorar su calidad de vida y la de sus compañeros/.as ..vecinos/as ..amigos/as..y familiares.Logra que los valores ..las ideas..los pensamientos y los sentimientos de sus asociados se convierten en acción.Levanta el espíritu e impulsa a los demás a actuar para conseguir los resultados deseados.Una persona que motiva a otros/as y sabe motivarse a si mismo.Tiene una visión establecida y a quien la gente sigue porque cree en su visión.Tiene una capacidad de modelar los cambios que se requieren para convertir lo invisible en visible…lo difícil en fácil…y lo imposible en posible.Es una persona transparente que cuando tiene que decir no…no anda con vueltas.Es una persona independiente en sus ideas…no se deja afectar por lo que piensan las multitudes.Sabe valorar la participación de todos/as..pero también que su responsabilidad es tomar la decisión final.Sabe manejar las adversidades en una forma creativa y ve los obstáculos como oportunidades para maximizar su potencialTrata de servir..en lugar de dominar. 

Cualidades que hay que desarrollar para ser un buen líder.

1-       Fortalece sus propias creencias y valores

2-       Tiene conciencia de quien es una/o

3-       Establece un propósito

4-       Desarrolla pasión

5-       Modela integridad

6-       Es responsable: es hacerse cargo de que han depositado en el  una confianza para “llevar un barco a puerto” y que no se desprenderá de esa responsabilidad sino hasta que lo haya logrado..debe ser constante en esa meta y en esa responsabilidad

7-       Se compromete..cuando dice que lo va hacer …” lo hace”

8-       Acepta retos.

9-       Sabe tomar decisiones.

10-   Es flexible..si no consigue los resultados que esperaba..sabe que todo tiene su tiempo

11-   Es entusiasta .Lo importante no es las veces que ha fallado..sino las veces que se ha levantado ante la adversidad….

12-   Es resuelto/a. Sabe que la adversidad es circunstancial.

13-   Es enérgico/a . Se alimenta bien..descansa..hace ejercicios y se mueve..habla con energía.

14-   Promueve el coraje y la valentía.

15-   Es disciplinado/a

16-   Desarrolla su imaginación y creatividad: capacidad para resolver problemas.

17-   Es sensible .supone ver lo que otros no ven..ser más sensible a lo que ocurre.

18-   Se preocupa por informarse : supone conocer sobre procesos mas o menos complejos y sus causas.

19-   Desarrolla su imaginación y creatividad : que es una manera de manifestarse la inteligencia.

20-   Fomenta la seguridad en si mismo.

21-   Intenta alcanzar madurez emocional e intenta administrar sus emociones.

22-   Cultiva la humildad : en sentido de saberse en proceso de aprender y no de saberlo todo .Reconoce errores cometidos y los ubica en un proceso de aprendizaje permanente.

23-   Aplica sentido común..

24-   Es curioso : para incursionar en campos no conocidos2

5-   Transmite confianza

26-   Mantiene la credibilidad

27-   Las personas le respetan porque esta comprometido con la verdad ( y la verdad nos hace libres)

28-   Acepta a las personas como son y demuestra un interés genuino en ellas .les ofrece un apoyo autentico..

29-   Entiende que el crecimiento de la persona es su garantía de logro.

30-    Apoya al equipo y se concentra en los puntos fuertes de cada uno/a

31-   Desarrolla una actitud de apertura y de escucha.

32-   Es simpático .Capacidad de ponernos en los “zapatos” de la otra persona.

33-   Conoce a las personas que trabajan con el/ella

34-   Conoce sus necesidades…sus problemas y ofrece respuestas a esas necesidades

35-   Conoce los valores..sus creencias..sus puntos fuertes y débiles

36-   Es proactivo..es decir un líder que se enfoca en las soluciones y no en los problemas.

37-   Es un experto/a en quitarle las fuerzas a las cosas negativas

38-   Se expresa correctamente

39-   Es amable en el trato.

40-   Intenta ser alegre y simpático

41-   Es un ser humano/a  que se preocupa por su formación permanente y el cultivo mas elevado de su personalidad. Finalmente debo decir que un líder…trabaja…trabaja..trabaja y trabaja….

Lo del titulo “ el líder no nace… se hace”..esto implica mucho trabajo hacia la propia persona y hacia quienes lo rodean .El liderazgo es servicio..en el sentido  de que trata de satisfacer la necesidad de la otra persona o del grupo a través del buen desempeño de las funciones establecidas. Quien pretende colaborar n el mejoramiento de la calidad de vida de las personas e influir en procesos humanos colectivos debe prepararse…formarse..y capacitarse..para tal fin.

 Tipos de líderes.

Presentare tres clasificaciones que no se oponen si..antes bien..nos permite alcanzar una visión mas comprensiva de la realidad. Hay que tener en cuenta que en pocas ocasiones una topología tipo  se presenta en forma pura en la persona y para determinado tipo de grupo. Son rasgos ..combinaciones de varias. Cada uno/a deberá encontrar la suya. 

Primera clasificación:

Autócrata:

Estricto : severo pero justo; impersonal; frió, realista,  conservador, se rodea de viejos y fieles servidores.

Benevolente: quiere que lo /a estimen sin dejar de ser central y conservador

.Incompetente : “infantil” , sin medios intelectuales ni emocionales pero gran voluntad de poder; obsequioso con sus superiores..humilla a sus colaboradores.

 Demócrata:Autentico : “director de orquesta” sabe delegar autoridad; trata de  crear condiciones que permitan el trabajo

Pseudos-demócrata: le falta madurez..trata mas de seducir y convencer..hace ver al grupo que es autónomo ..manipulador.

Laissez-Faire: No es jefe hacia el grupo; solo representante del grupo hacia fuera. 

Segunda clasificación

Carismático : infalible..misterioso y distante

Tradicional : autoritario y protector.

Democrático : autoridad  apoyada en bases consultivas y racionales

 Tercera clasificación: 

Autoritario : Influye sobre los demás de forma directa y por presión externa.

Autocrático : Se  impone por intimidación ..no le importan las  reacciones de los demás.

Paternalista : Quiere obediencia ..pero también ser querido y respetado.

Corporativo: Asocia a los demás en la preparación y aplicación de decisiones..puede variar el grado de permisividad.

Maniobrero: Trata de influir en los demás de manera mas indirecta…a sus espaldas

.Ausencia de Liderazgo:

Elucidador : Influencia catalítica… coloca al grupo en situación de tomar conciencia de problemas y procesos.

Laissez-faire: Situación nominal de jefe ..pero abandono de la autoridad..

margee-tesis-2001( Fundasol)